換個角度




 


有一對要租房子的夫妻,倆人拖著疲累的身軀挨家挨戶的找房子看,但總沒有幾個中意的。

到了下午,奇蹟出現了,倆個人共同看上一間他們都滿意的房子,急著想付訂金,把房子訂下來!
房東出現了,是位老先生,這龜毛的老人說:『租房子,我只有一個限制,那就是我不租給有小孩子的家庭。』這對夫妻面面相覷
老公:『可是你看我們腳下的那個是什麼?』
老婆搶著說:『是裝飾品!』
老公:『老婆!妳呆了嗎?為了租房子竟然把小孩當裝飾品的!』
老婆:『嗚~我真的很喜歡這房子,被這拖油瓶給害了啦!』
倆人正沮喪的要離去時,只見小孩又回頭按電鈴,叮咚!
龜毛老伯又來開門!老伯笑著說:『啥事啊?裝飾品~呵呵呵!』
小孩:『阿伯,我要租房子!』
老伯說:『租房子?我不租給有小孩子的家庭哦!』
小孩:『我知道!我只有爸爸媽媽沒有小孩子啊!你可以把房子租給我!』
老伯:『……好的』
生活中總有許多限制,不論限制是正面或負面的,不加思索的跟隨會讓人不知其所以然!

你有沒有這種經驗呢?一旦工作成了一種習慣,那刻板的邏輯也就隨之而來。
有時連泡杯咖啡這樣的小事都不懂去換個角度思考,這樣的工作是很可怕的喔!


 
 
文章來源  學習電子報

 

 







【轉貼】換個角度思考

 


換個不難的角度
有一個老師,遇到了一個哭鬧不已的孩子。
為了轉移他的注意力,就把一張地圖撕得碎碎的,灑在地上,跟孩子說:
『孩子,你如果可以把這些再拼回來,我就給你五毛錢』結果,不到十分鐘,孩子就拼好了!
『你怎麼拼這麼快?』老師問。『啊,在地圖的後面是一個人像,我把這個人像的照片,拼在一塊然後翻過來,』
孩子輕鬆地說:『我想,如果這個人是正確的,那麼,這個世界就是正確的』
老師微笑遞給了他五毛錢。
換一種思路
在美國紐約有一個大花園,吸引了大批的遊客。園外有個告示牌,寫著:『凡檢舉偷花草樹木者,賞金200美元』
『為什麼不寫,偷花木者罰200美元就好了呢?』好奇的遊客問管理人員。
管理員回答說:『如果那樣寫,那只能靠我的一雙眼睛:但現在,可能有幾百雙警惕的眼睛,幫我們監督啦!』
提燈
村子裡住著一個雙眼全瞎的老頭子。每到晚上,總看著他提著一個明亮的燈籠外出,每個人看到眼裡,都十分不解。
終於有一天,小李子忍不住上前去問他:『老爺爺,你眼睛又看不見,為什麼還要提著燈走路呢?』
老頭聽了,這才慢條斯理地回答說:『我提燈當然不是為了我自己照路的,而是為了給別人照亮用的這樣別人能看見我,不但幫助了別人,也保護了我自己』
目標,乃信念之母
有一支來自美國的探險隊,在橫越撒哈拉沙漠時,在炎烈的太陽下,每個團員都面臨了極大的考驗;最要命的是,大家的水壼都空了!
此時,隊長拿出了唯一的水壼跟大家說:『這裡還有一壼水,但是穿越沙漠前,誰也不能喝。』
水壼在每個隊員的手中經過,那沈甸甸的水壼,成了這個艱辛的過程中,最大的信念。
最後,整隊終於完成跋涉,遠離了死神,大家都哭了,用那顫抖的手打開了那支撐大夥兒的偉大水壼那緩緩流出的,竟是滿滿的一壼沙子
抓住機會的好牌
《紐約日報》有一位著名的記者,他最津津樂道的,是他得到這份工作的過程。
當時,他十分緊張地在辦公室外等待,履歷表已經送進去了,過了一會兒,一個職員出來說:『經理要看您的名片。』
他從來都沒有名片,於是靈機一動,他拿出一副樸克牌,抽出一張黑桃A說:『給他這個。』
半個小時後,他被錄取。黑桃A,真是一張好牌!
離你最近的成功
法國的一家報紙進行了一次有獎徵答,題目是:『如果法國的羅浮宮發生了大火,大火的情況,只允許你救出一幅畫,你會救哪一幅?』
結果,得到第一名的答案是


.....


.....


.....


.....


.....

..離出口最近的那幅畫


 


文章來源  hsinhsiung的網誌

 

 

《文章》[換] [個] [角] [度] [想]

有一天......一個失戀的人在公園哭泣.....
這時一位哲學家走來.....
輕聲的問他說'你怎麼啦?為何哭的如此傷心'
失戀的人回答說'嗚~~我好難過....為何他要離我而去'
不料這位哲學家卻哈哈大笑,並說'你真笨'
失戀的人便很生氣的說
'你怎麼這樣,我失戀了,已經很難過,你不安慰我就算了,你還罵我'
哲學家回答他說
」傻瓜...這跟本就不用難過啊..真正該難過的是他」
因為你只是失去了一個不愛你的人...
而他卻是失去了一個愛他的人及愛人的能力'
●試想
→跳出框框外的正面思索,將有助於困惑的排除。
[黑] [點].....................
有位老師進了教室,在白板上點了一個黑點。
他問班上的學生說「這是什麼?」
大家都異口同聲說「一個黑點。」
老師故作驚訝的說
  
「只有一個黑點嗎?這麼大的白板大家都沒有看見?」
●試想
→你看到的是什麼?每個人身上都有一些缺點,
→但是你看到的是那些呢?
→是否只有看到別人身上的'黑點'
→卻忽略了他擁有了一大片的白板(優點)?
→其實每個人必定都有許多的優點,
→換一個角度去看吧!!你會有更多新的發現。
[媳] [婦] [與] [女] [兒]..............................
有二個婦人在聊天,
其中一個問道「你兒子還好吧?」
「別提了,真是不幸哦!!」這個婦人歎息道:
「他實在夠可憐,娶個媳婦懶的要命,不燒飯、不掃地、
不洗衣服、不帶孩子,整天就是睡覺,我兒子還要端早餐到她的床上
呢!!」
「那女兒呢?」
「那她可就好命了。」婦人滿臉笑容
「他嫁了一個不錯的丈夫,不讓他做家事,全部都由先生一手包辦,
煮飯、洗衣、掃地、帶孩子,而且每天早上還端早點到床上給她吃呢!」
●試想
→同樣的狀況,但是當我們從我的角度去看時,就會產生不同的心態。
→站在別人的立場看一看,或在對方的角度想一想,很多事就不一樣了,
→你可以有更大的包容,也會有更多的愛。
→有包容才有愛,只有愛不懂包容,一切皆枉然。
[神] [蹟]................................ 
法國一個偏僻的小鎮,據傳有一個特別靈驗的水泉,
常會出現神蹟,可以醫治各種疾病。
有一天,一個拄著枴杖,少了一條腿的退伍軍人,
一跛一跛的走過鎮上的馬路,旁邊的鎮民帶著同情的回吻說:
「可憐的傢伙,難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎?」
這一句話被退伍的軍人聽到了,他轉過身對他們說:
「我不是要向上帝祈求有一條新的腿,而是要祈求祂幫助我,
叫我沒有一條腿後,也知道如何過日子。」
●試想
→學習為所失去的感恩,也接納失去的事實,不管人生的得與失,
→總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩,不再為過去掉淚,
→努力的活出自己的生命。
→我一直如此深信著,也一直如此活著。
[釣] [竿].............................
有個老人在河邊釣魚,一個小孩走過去看他釣魚,老人技巧純熟,
所以沒多久就釣上了滿簍的魚,老人見小孩很可愛,要把整簍的魚送給
他,
小孩搖搖頭,老人驚異的問道你為何不要? 
小孩回答:我想要你手中的釣竿。
老人問:你要釣竿做什麼?
小孩說這簍魚沒多久就吃完了,要是我有釣竿,
我就可以自己釣,一輩子也吃不完。
我想你一定會說好聰明的小孩。
錯了,他如果只要釣竿,那他一條魚也吃不到。
因為,他不懂釣魚的技巧,光有魚竿是沒用的,
因為釣魚重要的不在釣竿,而在釣技。
●試想
→有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿,再也無懼於路上的風雨,
→如此,難免會跌倒於泥濘地上。
→就如小孩看老人,以為只要有釣竿就有吃不完的魚,
→像職員看老闆,以為只要坐在辦公室,就有滾進的財源。
心很小的時候,世界就變得很小,
小的看不起一片美麗的樹葉。
心很亂的時候,路就變得很多,
我們都是這樣走失的.....

 


文章來源  換個角度想

 

 

【生活教育--珍愛自己--換個角度思考~生命將有所不同】

 

書名中文主標題:  一分鐘生命思考
書籍作者名字:  吳淡如
出版單位:  皇冠
出版年月:   民國90年05月
版次:  初版

姓名:   黃嬿如
指導老師:   郭素芳
(一)內容簡介
“一分鐘生命思考”此書之序幕以幾個生活中常見簡單的問題,用不同角度思考,讓讀者了解同樣的道理發生在不同事物上時,往往卻是很多人容易犯下的錯誤。書中也藉由許多不同的小故事,換個方向思考,得到不同於常人的觀點,許多發生在你我生活中的小故事,藉由作者不同的觀點,讓我們了解當一件是以另外一種角度看待,結局將會有所不同,
(二)我的心得
一分鐘生命思考…這個書名讓我多看了幾眼,短短的ㄧ分鐘能想的出些什麼呢?讓好奇的我翻開了書,一頁頁的看下去…作者一開始列了幾個問題讓讀者靜下心來思考,但我看到問題時,心理出現了問號,為什麼會問這樣容易的問題呢?
問題:如果你不小心丟掉了ㄧ百塊錢,只知道它好像丟在某個你走過的地方,你會花兩百塊錢的車費去把那一百塊錢找回來嗎?
   我的直覺反應想:「當然不會壓,又不是笨蛋。」但作者的答案讓我推翻我的直覺…
解答:這是一個超級蠢問題,對不對?可是,相似的事情卻在人生中不斷發生。做錯了一件事,明知自己有問題,卻死也不肯認錯,反而花加倍的時間來找藉口,讓別人對自己的印象大打折扣。
被人罵了一句話,卻花了無數時間難過,道理相同。為了一件事情發火,不惜損人不利己,不惜血本不惜時間,只為報復,不也一樣無聊?
失去一個人的感情,明知ㄧ切已無法挽回,卻還是那麼的傷心,一傷心就是好幾年,比談那個感情存續的時間還長一些,藉酒燒愁、形銷骨毀,一點用也沒有,只是損失更多。
   這樣的答案讓我重新想這個問題,同樣的道理只是在不同事物上,卻變成大家容易犯下的錯誤…也讓我更仔細的看作者接下來的每篇短文。
   在『一分鐘生命思考』裡,每篇短文都是由幾個小故事組成的,但小故事裡都有著平常容易犯下的錯或是大道理,其中有幾則讓我印象最深刻-------
   打開報紙,常可以看到各種騙局,有的騙局,荒繆到令人不敢相信,人怎麼那麼好騙?過去幾年金光黨用同樣的手法騙人許多老先生、老太太的終生積蓄。最近幾年,詐騙手法更是日新月異,各式各樣的騙人手法都有。當受害人知道自己被騙後,除了有實際上金錢的損失,還會精神上的壓力,親朋好友、左鄰右舍的嘲弄讓受害人對所有人的信任度都降低,害怕接受外面的世界,但,與其將自己冷凍起來,不如面對事情,承認『是的,我是傻瓜,我被騙了。』承認『我偶爾是傻瓜』,總比一輩子都把頭埋在陰暗的沙莫多堆裡好。
  
   承認自己是傻瓜需要勇氣,承認自己是傻瓜的人,畢竟是個誠實可愛的人,隨著時間一切都會進入歷史,也會讓受害人學到一次寶貴的經驗,當我們身邊出現被詐騙集團傷害的親人朋友時,不要吝嗇的伸出你的手,在他們最需要被幫助最需要被安慰時伸出你的手,無疑似再天寒地凍的地方送上火爐一樣,會深深感動他們的心,讓他們對大家重拾信任。
    另一個小故事是:某個農場裡,養著小牛、小羊和小豬,他們都長大了以後,農夫來抓羊,羊很順服,抓牛,牛也沒有反抗。某一天,農夫來抓豬,豬卻大聲嚷叫,拼命掙脫,拒不接受,吵的其他動物都受不了。牛和羊同聲譴責豬:「他抓我們的時候,我們都沒叫,你幹麻那麼吵?」豬回答說:「他抓你們是要擠你們的奶,抓我卻是要我的命呀!」
  
  你只是牛羊,最痛的卻是他。如果我們能多一份溫柔設身處地的為別人著想,相信人與人的相處必能減少更多的紛爭、誤會。
(三)(討論議題)
如果給你一分鐘,你將會如何利用呢??相信看完本書,你將會有不同的想法,短短的一分鐘,如果善加利用,人生將會因為你會善於利用一分鐘而變的充實,與人發生爭執時,多用一分鐘站在他ㄉ角度想,也許能多一位朋友。產生誤會時,用一分鐘分析事情的前後,也許能免去一場爭吵。心情不好時,一分鐘的沉思,轉個念頭一切會更好。同樣的事物,換個角度思考,或許事情不在悲觀。


 

文章來源  學術研究文章區

 
 

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要把握住自己的幸福唷.......
 
  近來特別流行什麼即時新聞、即時股市行情、即時個人資訊, 真的得到了之後,許多人會發現即時新聞並不特別重要,即時股市行情只會把人弄到精神崩潰,即時個人資訊也並不見得就會在你最需要的時候來。
  電影《當哈利碰上莎莉》裡,當莎莉得知結交多年的分手男友,竟然快速地與一個認識不久的年輕女孩結婚時,原本對分手一事還相當堅強的莎莉,一下子就崩潰了:「為什麼他會選擇一個認識沒多久的女人,當時卻不肯跟我結婚?」當時跟我一同看電影,比我長了近十歲的朋友,忿忿地丟下一句話:「男人之所以想結婚,又不是因為你,而是時候到了,誰在他身邊而已。」真的是這樣嗎?
  時光飛逝,到我跟那個朋友同樣年歲的今時今日,突然發現朋友說的話,只有一半是對的....時候到了才想結婚的,不獨男人,女人也是。
  把你的愛情史從頭開始評價,最愛的那一個,大多數不是你現在身邊,跟你交換誓言說我願意生死與共一輩子的人。結婚這件事,要是什麼我愛你就要嫁給你這麼簡單的邏輯,那麼交往了十年八年的班對不會在出社會之後迅速分手,又迅速各自嫁娶。
  愛情跟結婚之間,還是有一段現實架起來的差距需要跨越,為結婚而結婚這種事,即使你嗤之以鼻,卻無法做出什麼太具體的抗拒行為,因為許多人的確是這樣結了婚,跟愛不愛,關係不大。
  一個在三十歲左右時結婚的朋友,被問及結婚的理由時,做出的反應是:「因為覺得該結婚,當時身邊又有一個人,雖不是最好,卻也不是很差,再加上身邊親朋好友的推波助瀾,就這樣結了。」
  這就好像你走累了,亟需一張椅子坐下來歇歇腿,身邊僅有的,卻只是一張小板凳,或是一張普通的椅子,你是坐,還是繼續去找更好的椅子?坐下來,可以馬上解決疲勞問題,繼續走,可能走到腿斷為止都還是那一張小板凳,你選什麼?
  有人說,那麼以前的最愛呢?以前的最愛譬如沙發,很軟,很舒服,或許也很美觀,但那個時候,你的腿一點也不酸,需要的根本不是一張沙發,更可能是一副眺望遠方的望遠鏡或是讓你跑得更快的直排輪鞋,沙發只會絆住你的雄心勃勃,就算好得不能好,又有何用?
  當你準備大學聯考時,當然希望可以得到「史上超強考前猜題」之類的資料,但這個資料若在你考完了,或是考上了之後才出現,就算再好,也是沒用的東西,那句「恨不相逢未嫁時」說的就是這樣的心情。
  日劇《相親結婚》中,男主角光太郎在雨中為女主角節子披上毛衣時說過一句話:「雖無濟於事,卻也聊勝於無。」正說中了想結婚卻沒特佳對象,只好屈就次佳對象的心情。即時的,不見得特別適用;但就算再好,不即時又有何用?
 
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我曾經也有過那麼一張沙發,但是那時候我的腿一點也不酸,所以我走了。
等我腿酸時,再回頭,那張沙發已經被別人搬走了............
~德國詩人 呂克特
■=□=■=□=■=□=■=□=■
 
文章來源  優仕網共產檔天空
 
 

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心理諮商師菲麗普森( IlenePhilipson )在《我們嫁給了工作》一書中指出,
愈來愈多人嫁給工作,工作給他們情感需求與人生渴望;
生活以工作為重心,用成就感填補空虛,辦公室取代家庭的地位,好友往往是同事。
嫁給工作的人,精力在工作上耗盡,回到家,跟配偶沒有互動與交集,
於是,感情不睦、隔閡感漸漸出現。
耳鼻喉科醫師黃國欽與 皮膚科 醫師魏麗婷夫妻也面臨同樣的外在壓力,卻找到相處的頻率與韻律。
看診時間從早上 9點鐘到晚上 9 點半的他們,關在各自的診間,燈號一亮,門開了,人們一個個進來訴說病情,日復一日,他倆的工作與生活既重複又封閉,而且因為科別不同,經驗無法互相分享,話題也缺乏交集。
為了克服問題,黃國欽與魏麗婷沿用談戀愛時互相寫信的招式,把想要講、不好意思講的話,寫在信上,上班前交給對方。
每個星期,兩人會看兩部到三部電影,而且,診所打烊後,才去看午夜場。
「我們本來就很喜歡講話,看了電影,就有共同的話題可以討論,也可以溝通很多對事情或人生的觀念,」黃國欽說。
他們的做法,與彭懷真的建議不謀而合。
‧ 夫妻情趣管理4原則
怎麼做好夫妻的情趣管理?
彭懷真建議,
第一個原則是:增加更多的溝通與協調。
「把約會、相處的時間排在時間表裡,」他建議。
勤業眾信會計師事務所總裁魏永篤儘管工作再忙,每天 都跟 太太散步一個小時。
第二個原則:有效分配時間。
「把電視關掉就有時間了!」彭懷真指出,看電視不僅不能讓夫妻休養身心,而且被動地接受負面的訊息,夫妻可能會吵架。「我一直想要推動一個中華民國不看電視協會!」彭懷真認真的說。
第三個原則:做對方喜歡的事。
比如太太陪先生看NBA 球賽,先生看太太喜歡看的書,創造討論的話題。
彭懷真自己也是這個原則的奉行者。
他與太太討論出對方喜歡的活動,規劃好每天晚上一起從事,比如逛街、游泳、看電影、打桌球,活動的順序可以不同,但是每兩個星期一定要輪一次。
不過,彭懷真指出,如果真的不喜歡做對方喜歡的事,一定要適度的調整,找到最好的方式。
第四個原則: 不要改變對方的習慣 。
「工作的前提是改變,這是為了產生績效;但是生活的重點是相處,不應該強勢要對方改變,」他提醒,應該找出對方的節奏,增加相處的時間量,讓量變產生質變,提高婚姻的品質。
「有人說重質不重量,問題是,沒有量,哪裡會有質?」彭懷真質疑。
他提醒,情趣管理不可以操之過急或要求高標準,既然大家都是平凡人,就該過平凡的生活方式,「不需要 best,只要 better就好。有進步就是好的開始,」他說。
儘管自省與各種原則都可以增加夫妻的相處與互動,但是,美國前勞工部長羅伯 ‧萊奇( RobertB.Reich )在《賣命工作的代價》一書中還是語重心長地指出:
「要決定改變什麼,並且確實地執行才是最困難的事。」
看來,持續不斷的執行力正是夫妻情趣管理的癥結。
 
 
文章來源  duckling7的網路日誌

 

 


☆心情點播☆--最珍貴的角落 (by 讚美之泉)

詞:萬美蘭 曲:游智婷 編曲:洪敬堯/重唱:張恆思、丁敏哲、王唯權、陳人彰
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謝謝你燦爛笑容 照亮我的天空
謝謝你分享心情 把我放在你心中

夜裡有時為寒冷 你我生根同暖土
友情是最亮的星 我的生命從此美麗

*當你被花朵包圍盡情歡欣 我帶春風使你舞其中
 當你正走在坎坷路 我會伴你在左右

 一起向藍天歡呼 向白雲招手 我們要一起笑一起哭
 千萬人中有個人懂我 你有最珍貴的角落

千萬人中有個人懂我 你有最珍貴的角落


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SQLite 作為一個輕量級嵌入式數據庫,還是非常好用的。雨痕極力推薦~~~~~~ 
今天有個朋友測試 SQLite,然後得出的結論是:SQLite 效率太低,批次插入1000條記錄,居然耗時 2 分鐘!
下面是他發給我的測試代碼。我暈~~~~~~
using System.Data;
using System.Data.Common;
using System.Data.SQLite;
// 創建數據庫文件
File.Delete("test1.db3");
SQLiteConnection.CreateFile("test1.db3");
DbProviderFactory factory = SQLiteFactory.Instance;
using (DbConnection conn = factory.CreateConnection())
{
  // 連接數據庫
  conn.ConnectionString = "Data Source=test1.db3";
  conn.Open();
  // 創建數據表
  string sql = "create table [test1] ([id] INTEGER PRIMARY KEY, [s] TEXT COLLATE NOCASE)";
  DbCommand cmd = conn.CreateCommand();
  cmd.Connection = conn;
  cmd.CommandText = sql;
  cmd.ExecuteNonQuery();
  // 添加參數
  cmd.Parameters.Add(cmd.CreateParameter());
 
  // 開始計時
  Stopwatch watch = new Stopwatch();
  watch.Start();
 
  // 連續插入1000條記錄
  for (int i = 0; i < 1000; i++)
  {
    cmd.CommandText = "insert into [test1] ([s]) values (?)";
    cmd.Parameters[0].Value = i.ToString();
    cmd.ExecuteNonQuery();
  }
  // 停止計時
  watch.Stop();
  Console.WriteLine(watch.Elapsed);
}
哎~~~~ 一個常識性的錯誤,我加幾行代碼 (新增代碼標記 "// <-------------------")。
using System.Data;
using System.Data.Common;
using System.Data.SQLite;
// 創建數據庫文件
File.Delete("test1.db3");
SQLiteConnection.CreateFile("test1.db3");
DbProviderFactory factory = SQLiteFactory.Instance;
using (DbConnection conn = factory.CreateConnection())
{
  // 連接數據庫
  conn.ConnectionString = "Data Source=test1.db3";
  conn.Open();
  // 創建數據表
  string sql = "create table [test1] ([id] INTEGER PRIMARY KEY, [s] TEXT COLLATE NOCASE)";
  DbCommand cmd = conn.CreateCommand();
  cmd.Connection = conn;
  cmd.CommandText = sql;
  cmd.ExecuteNonQuery();
  // 添加參數
  cmd.Parameters.Add(cmd.CreateParameter());
 
  // 開始計時
  Stopwatch watch = new Stopwatch();
  watch.Start();
 
  DbTransaction trans = conn.BeginTransaction(); // <-------------------
  try
  {
    // 連續插入1000條記錄
    for (int i = 0; i < 1000; i++)
    {
      cmd.CommandText = "insert into [test1] ([s]) values (?)";
      cmd.Parameters[0].Value = i.ToString();
      cmd.ExecuteNonQuery();
    }
    trans.Commit(); // <-------------------
  }
  catch
  {
    trans.Rollback(); // <-------------------
    throw; // <-------------------
  }
  // 停止計時
  watch.Stop();
  Console.WriteLine(watch.Elapsed);
}
執行一下,耗時 0.2 秒。這差距是不是太大了點? 
為什麼只是簡單啟用了一個事務會有這麼大的差距呢?
很簡單,SQLite 為每個操作啟動一個事務,那麼原始碼插入 1000 次,
起碼開啟了 1000 個事務,"事務開啟 + SQL 執行 + 事務關閉" 自然耗費了大量的時間,
這也是後面顯示啟動事務後為什麼如此快的原因。
其實這是數據庫操作的基本常識,大家要緊記,不好的代碼效率差的不是一點半點。
[最后修改由 yuhen, 于 2006-11-18 22:09:08]
 
 

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下班本來就是應該的



前言
企管專家認為,不管辦公室有多少工作,時間到了最好就離開,不僅如此,最好五點就下班。
「怎麼可能?那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急,聽聽專家的理由是什麼。
理由1. 讓你更有效率
‧ 多數的辦公室工作十分繁瑣,沒有明確的開始與結束。正由於事情千頭萬緒,你很容易這個做一點、那個進行一半,結果沒有一件有結果,迫使你以加班來趕工, 一方面也安慰自己的心理。
‧ 但是,如果你的下班時間是五點,那麼你就得盤算一下,在一天有限的時數內,該先做那些事?
‧ 少和同事聊天,多用點時間思考都好!一昧埋頭長時間工作而不思考,容易做虛工,而且會失去看事情的整體觀。
理由2-對你的上司有教育作用
‧ 不要過度擴大上司對你的期望;如果你常常讓上司看到你留下來加班,他會開始認為你很願意加班,久了就變成你應該加班。
‧ 不要讓上司以工作時間的長短來評估你的表現。

理由3-對你的屬下有教育作用
‧ 讓你的屬下學著在有限的時間內,分配工作的優先次序。
‧ 明確的表示你下班就會離開,到時候他們應該完成的工作或報告,就應該交到你桌上。

理由4-迫使你釐清價值觀
‧ 想清楚你生命中最重要的是家庭或是工作?當然不加班、不拼命工作,可能讓你失去許多表現機會,錯過加薪與升遷。
‧ 但是你不會辛苦工作像條狗似的,到了四、五十歲,突然覺得愧對家人、愧對自己的生命。

理由5-讓你走在時代尖端
‧ 企管顧問觀察到一個趨勢,這兩年愈來愈多的人認為,生命中比工作重要的東西還有許多;工作時間長的人不再被視為英雄,反而被看成不懂生命的人。
‧ 現在懂得拒絕長時間工作的人,將是未來的領導人物。

理由6-讓偶一為之的加班變得有趣
‧ 常常加班,同事之間會生膩,合作的興奮感也全無。
‧ 如果大家平常準時下班,碰到緊急狀況或工作時,大夥晚上一起留在辦公室;有人從外面提了便當走進來,一邊吃飯、一邊討論,這時候很容易顯出團隊合作的革命情感。

理由7-讓你免於枯竭的惡性循環
‧ 你愈加班,愈覺得事情做不完;愈覺得事情做不完,工作就拖的愈長。
‧ 這樣的惡性循環遲早會讓你崩潰。

理由8-讓你善用休閒時間
‧ 工作之餘的時間不應只是休息、睡覺,以便讓你第二天有精力繼續工作。
‧ 何不培養些興趣?
     如果你五點下班,你可以有時間去學外語、去彈吉他、參加才藝活動,
     這會讓你成為一個更活潑、更有能力、更有趣的人。

理由9-會讓你更健康
‧ 並不是抽空去打球、上健身房、跳韻律操才叫使身體健康,人的身體也需要其他的方式來維持活力。
‧ 比方說,好整以暇的喝杯茶、慢慢的品味一個甜美多汁的水蜜桃、靜靜擁抱你喜愛的人等等。
‧ 而這些都不是每週工作五、六十個小時的人所能做的。
理由10-讓你更懂得去愛
‧ 你是不是很久沒有和三、五好友一起說笑狂歡了?
‧ 你是不是每天都和另一半、和孩子或父母匆匆打個照面?你是不是難得和所愛的人交換生活的心情?
‧ 五點一到,放下你的工作,多接近那些對你很重要的人。
‧ 以後他們記得的不是你的升遷、你的成就、而是和他們共處的時光。


 
文章來源  kiroro's Tech Blog BEAR* -Blog

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前幾天在 CNN Money 網站上,小巫師看到一篇很有趣的文章,叫做 “Salary Secrets and Myths”,翻成中文的話,就是本文的標題 - 薪水的秘密與迷思。

而這個話題,恐怕是全世界上班族共同最關心的事情之一。特別是在台灣,白領與藍領階級的工作時間屢創世界新高,但是薪資成長卻很有限。怎麼樣才能夠拿到更高的薪水,恐怕是全台上班族都需要修練的一門功課。

而在這篇文章中,CNN Money 提到了三個關於薪水的秘密,以及三個關於薪水的迷思,我想這會是很值得每個人一讀的東西。

先從秘密講起:

關於薪水的第一個秘密 - 你的薪水高低未必跟你的表現或年資有關聯。


舉例: 有時候,一個新人的薪水可能跟你一樣,純粹只是因為當時市面上可用的人不多而已

建議作法: 注意市場上跟你相同資歷的人大概薪水多少,如果發現有一定的差距,告訴你老闆,問問你要做到怎樣的事才能夠把你的薪資水準拉到市場水準。

關於薪水的第二個秘密 - 你有比公司既定加薪幅度更多加薪的空間

說明: 雖然大多數公司的年度加薪幅度都是固定的,但其實公司通常會有一筆額外的預算用來應變特殊狀況,如用加薪來留住重要人才的離職…

建議作法: 不要等到績效考核的那天再跟老闆談薪水,最好是全年度無時無刻都要在老闆面前推銷自己的成績,然後在績效考核的前幾個月就開始跟老闆談薪水的事

關於薪水的第三個秘密 - 當老闆告訴你他沒有辦法給你更高的薪水時,通常不是因為沒有這個預算才這樣說

怎麼說呢: 大多數時候,老闆是因為覺得你不值得這樣的薪水才不給你。你可以問問你老闆你要做到怎樣的進步才能夠領到你想要的薪水,但如果老闆不正面回答你,你就要注意了,他可能沒這興趣幫助你往上爬,或者是覺得你根本不行。

建議: 或許換個工作是個好辦法,想想看吧。

看完三個秘密,接下來就看看三個迷思是什麼。

迷思一 : 你的薪水高低是看”你”這個人來決定的

真相: 其實公司通常是有一套制度,有時候還找外部的顧問公司來建議薪資水準。但大多數在談薪資的時候,公司很少跟員工做完整的溝通,所以員工通常不知道為什麼自己是這個薪水。

建議: 問清楚公司的薪資計算是依照怎樣的標準,並且跟業界比較。越了解公司核薪的標準就越有談判的空間。

迷思二 : 老闆會給喜歡的員工更高的薪水

真相: 雖然老闆的確可能對部分員工特別偏愛,但大多數的狀況是,老闆是因為那些員工會讓老闆工作變輕鬆以及績效變好才喜歡他們的。

建議: 所以,幫老闆想想,他需要怎樣的幫忙。

迷思三 : 你無法協商你的遣散費

真相: 假設你不幸要被遣散,其實你是有爭取更多遣散費的空間的,特別當你是負責一些重要專案的重要部分時。

建議: 不要找 HR 部門,用尊敬的態度,寫信給更高層的主管。記住,如果你能夠讓他們因此達不到一些個人的績效目標,你就有談判的空間。

當然,上述的三個秘密與三個迷思,主要是針對美國的就業環境而寫的。不過,基本上除了第六點在台灣要做到比較困難以外,小巫師覺得其他五點在台灣的工作環境也相當適用。

就小巫師個人參與薪資談判的經驗來說,其中幾個建議是真的很有效的

1.知道同業同等級的薪資水準,絕對會是爭取薪資提高的一大利器。

2.想想怎麼幫助老闆達成老闆的績效,比自己悶著頭幹更容易獲得老闆的肯定。

3.在原本公司沒足夠加薪空間時,一定要考慮跳槽。但跳槽基本上要以薪資至少成長50%為目標,才有跳槽的意義。

Anyway,希望以上的經驗分享,可以幫助更多上班族爭取到合理的薪資待遇,但是要記住,自己的薪資,是要靠自己爭取來的,這是千古不變的定理。

 

文章來源  Miula Business Review


 

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本文: Becky Roberts, “The 10 worst ways to communicate with end users”

: Fred Wang (http://fredwang.blogspot.com)

1. 不洽當的肢體語言

當使用者問到一個您覺得很蠢的問題,不要輕視, 因為您的表情, 口氣可能都會讓使用者感覺受到傷害, 應該藉此當作教育使用者的機會, 讓他們把您當成重要的內部顧問

2. 賣弄

我們在技術領域可能會接觸到許多的專有名詞或觀念, 但是並不表示跟使用者溝通時要用到這些東西. 這些技術名詞雖然可以提高使用者對您的專業印象, 但是往往也會讓人有高傲或自負無法接近的感覺. 例如告訴使用者清除browser cache以解決browser的問題, 教使用者一步一步的操作過程會比告訴她們 ”cache”, ”template file” 等專有名詞更切合使用者的需要.

3. 失去耐心

即使在電腦使用如此普及的年代仍有少數人使用電腦上無法輕鬆上手, 處處需要IT人員協助, 背後罵罵他們可能暫時消消氣, 但是如何避免激怒使用者, 並提供基礎的訓練與指引才是最好的方法

4. 表示輕視

想像當您因為手上長了一個青色的腫塊, 但是醫生只是拍拍您的肩膀說, ”不要擔心如果一兩個月內它沒有消失再來找我” , 您的感受如何, 同樣您如果告訴使用者一兩個月電腦當機的情況沒有改善再來找我, 也許您覺得沒什麼大不了的, 重開機就好了, 但是使用者可能覺得這對他的工作影響很大, 可能辛苦做到一半當機, 所有作業必須重來. 因此雖然是小問題, 協助使用者解決小問題將可以增加使用者對您的信賴.

5. 缺乏告知

完成使用者的需求過程與使用者溝通是必要的過程, 工作完成後的通知或延遲的通知更是重要,如果您預先告知使用者, 通常工作延遲多可以被接受

6. 缺乏文件

如果許多操作程序, 公司電腦使用規定等都能文件化並持續更新且讓使用者能容易的取得, 將可減少大量處理或回答使用者問題的時間

7. 欺騙

多年前作者遇到一個資深的技術支援者, 他習慣將使用者的問題歸咎於微軟, 然後使用者就不再提問題了, 因此他覺得自己工作很有貢獻, 因為使用者的問題變少了, 這種狀況直到一次IT組織改組後, 他被指派的服務的使用者對電腦的了解較深且希望得到更多的服務與重視, 幾週後他因為大量的抱怨與自己落後的技術能力而離職.

8. 給太多的資訊

誠實是最佳的策略, 並不表示所有的資訊都要塞給使用者, 一個媽媽告訴15歲的的孩子她的經驗, 平均一次只能聽進三句話, 因此, 限量的溝通是必須的, 但是不要期望使用者一次能吸收太多的資訊, 例如寫電子郵件告訴使用者某系統升級的必要, 如果信件過於冗長, 通常使用者看了前面幾句就略過此信, 不如條列重點幾句就可以.

9. 不提供訓練

訓練不限於一定要在訓練教室三小時的課程, 有時一個小的作業在座位上簡單的示範也是一種訓練

10. 缺乏傾聽

溝通是雙向的過程, IT是支援單位因此傾聽使用者的需求是必要的, 在時間允許下多聽聽使用者的日常作業看看有哪些地方IT可提供技術可提高他們的生產力, 安全性或競爭力 

posted by FredWang


 
 文章來源  Fred Wang 網誌
 

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【笑話轉載】一個程式使用者的技術問題




今天又在公司的OUTLOOK看到同事轉寄的笑話,真的是令人噴飯,再轉貼上來分享一下:
有一個在某知名網站任職的員工Joe,他發生了一些問題,於是他就寄了一封信給公司的技術支援人員...
親愛的技術支援部門:
您好,我現在急需您的幫助。我前陣子才將「女友7.0」升級到「妻子1.0」。發現這個新程式毫無預警地啟動了「孩子1.0」這個外掛程式,因此佔用了大量的空間和珍貴的資源。這在產品的使用手冊中沒有提到。另外,「妻子1.0」將自己自動複製安裝到系統中的所有程式中,它會隨系統同時啟動,監控整個系統的狀態,我的系統防火牆也因此失效了。
我平常休閒娛樂時常用的「午夜狂歡2.5」和「夜店激情2007」執行檔完全失效了,一旦執行該程式,系統即自行崩潰而當機。有時試圖執行「週日足球6」或是「週六職棒大聯盟2007」經常失敗,而且會變成啓動「瘋狂購物王7.1」,這個程式非常消耗我寶貴的資源。
看來我無法保留「妻子1.0」這個程式,因為它和我平常喜歡使用的任何程式都不相容,此外我的哥兒們都懷疑「妻子1.0」其實根本就是「木馬病毒」。我打算回到「女朋友7.0」的程式就好,可是發現「妻子1.0」這個程式居然無法解除安裝。
請您幫幫我吧!
系統無法有效運轉的Joe

後來,技術支援部門收到這封信後,寄出了一封回覆信給他:


Dear Joe
這其實是個很普通的問題,產生於你對基本使用原則的不瞭解。
很多的朋友將「女朋友7.0」升級到「妻子1.0」,以為「妻子1.0」是一個「實用與娛樂兼具的好程式」。然而「妻子1.0」其實是一種作業系統,是被設計用來執行所有程式的,也就是說它會取代你原來的作業系統。你不可能清除「妻子1.0」,也不可能回到「女朋友7.0」,因為「妻子1.0」的設計中不具有這個功能,無論是解除安裝、刪除或是清除已經安裝在系統中的這些程式檔案,都是不可能的。
有些人曾試圖安裝「女朋友8.0」或者「妻子2.0」,結果產生了更多的問題(參見手冊第158頁中的【贍養費用/孩子養育費/律師費用】單元說明)。我安裝過「妻子1.0」,建議你保持現在的安裝狀態,妥善解決遇到的困難,例如將無法正常啟動的程式乾脆完全刪除。
當任何錯誤或問題出現的時候,不論你認為是什麼原因引起的,你都必須立即執行「C:\我道歉」的程式指令,並且避免使用「退出鍵」。必要時可能需要執行「C:\我道歉」指令多次,希望最終能使「妻子1.0」作業系統恢復到初始狀態。
「妻子1.0」雖然是一個需要經常保養的程式,但同時對使用者的生活及精神上可能是非常有幫助的,請充分且有效的運用它。為了「妻子1.0」的效能,你需要不定時下載更新檔來維持系統效能及程式運轉,不過這些更新檔是需要付費安裝的,例如「flower.exe」、「gift.exe」或者是較高價的「LV.exe」、「Gucci.exe」等更新檔。
請不要在任何情況下安裝「女秘書 超火辣豪華版」,還有你信中所提到的「狂歡系列」與「激情系列」相關程式,因為「妻子1.0」非常不支援這類型的程式,系統多數時候肯定會當機甚至失效。
祝您好運! 很高興能為您服務!
P.S 相信如果你有詳閱產品支援手冊應該要了解,「妻子1.0」是不提供保固及售後服務的,但基於同情的心理我們非常樂意提供使用上的意見。
技術支援部門 敬上

文章來源  阿飛不會飛


 
 

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花點時間工作,那是成功的代價;

花點時間思考,那是力量的來源;

花點時間讀書,那是智慧的基礎;

花點時間愛人,是你被愛的保證;

花點時間歡笑,那是靈魂的音樂;

花點時間遊玩,那是青春常駐的秘訣;

花點時間與人結交,那是通往幸福之路;

花點時間夢想,那能使你摸到天上的星星。


 
 
文章來源  善用時間

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善用經驗學習
「不經一事,不長一智」

「不經一事,不長一智」這是古之明訓。「我走過的橋多於你走過的路;我吃過的鹽,比你吃過的飯多。」這是「依老賣老」、「嘲笑別人」的狂語,這種事件,經常發生在我們日常生活的周遭,簡單的說就是「經驗」的多與少而已。「經驗」一詞指個體在生活的活動中所經歷的一切事故,是指活動的結果;另指個體在生活中為適應環境要求所從事的一切活動,是指活動的歷程。換言之:經驗是個體在生活中的活動歷程或結果。誠如俗語所說:「凡走過必留下痕跡。」 此「痕跡」可以說就是經驗。此經驗是個體親自體驗而得,另外經驗亦可從書藉或別人的作為而獲得。

經驗要與學習相結合,才能獲得正向、美好或良善的成果。因「學習」旨在達成個體在知識、技能、情感和態度的改變。亦是由經驗而獲得知識或行為改變的歷程。坤良在國立高雄師範大學成教所進修時,師長的教誨:「成人的學習要善用經驗和資源。」即成人要能結合過去的經驗來學習,因而對事理的瞭解、事件的詮釋會有較周延的觀點與看法,因而在待人處事上亦較能「通權達變、知所進退」。

經驗有美好或痛苦的、有成功或失敗的,無論如何,經驗將影響我們的生活或作為。如因「守株待兔」而終日無成,「一朝被蛇咬,終身怕草繩」等。倘若能將成功或美好的經驗繼續發揚光大,踩著成功的軌跡,依循成功的經驗,終將有所作為。反之,將記取失敗或痛苦的教訓,痛定思痛、檢討反思、繼續奮鬥,亦終必有成功的一日。因之,經驗的重要,經驗與學習結合更是重要,坤良謹就經驗學習之心得,從「認識經驗與學習的關係」和「善用經驗學習」兩方面,簡述如下:


一、 認識經驗與學習的關係

經驗與學習的關係至為密切,因為: (一)學習是經驗不斷的改造:如林德曼(E.Linderman)的經驗主張,提出「經驗是成人學習者活的教科書」。教育家杜威(John Dewey)的「教育是經驗不斷的改造與重組」,教育是「屬於經驗,由於經驗和為著經驗」的。由此可知,成人學習是與經驗結合,在既有經驗基礎上不繼的改造與重組

(二)經驗是學習的重要資源:學習既是經驗的改造,成人如摒除經驗,則學習是空乏的,如諾爾斯(M.S.Knowles)提出成人教育學的重要特色之一是成人具有豐富而多樣化的經驗,且經驗是學習的重要資源,透過經驗的分享,成人即可從中學習,獲得實用的知能或達到態度的改變。

(三)經驗也可能是學習的阻力:並非所有的經驗均具有教育性,有些經驗是違反教育而導致經驗不良的發展和未能使經驗成長,或者個體先前所獲得不正確的經驗而形成「先入為主」的經驗,都會造成學習的阻力

由此可知,成人學習以經驗為基礎,並力求不斷的重組與改造,同時將經驗視為重要的學習資源,而在學習中,過去的好壞經驗都影響到學習的結果,甚至有時變成成人學習的阻力,可見成人的學習和經驗是無法脫節的。


二、 善用經驗學習

經驗是成人學習的重要特徵之一,經驗有助於成人的學習,而學習事實上就是經驗不斷重組與改造,因之,如何協助成人從經驗中學習,積極記取教訓,免蹈覆轍,如何讓成人善用經驗學習,有如下三點看法:

(一) 學習教材、內容與學習者經驗相結合新教材要產生意義,一定要以學習者過去的學習和經驗為基礎,將學習的理論與實務相結合,讓經驗與學習產生交互作用,也就是將學習的教材或學習的內容,在舊有的經驗中找到類化而結合,以增進學習者編輯記憶,並促進加速學習與應用

(二) 創造新的經驗經驗學習並非完全要親自體驗,有時為產生新經驗,可以設計活動包括模擬、遊戲和角色扮演等來增加經驗的分享機會。例如角色扮演可以讓參與者彼此相互體驗角色功能任務;模擬情境增可進新奇事物的認知;遊戲可學習到規則或合作互動等德性。創造新的經驗旨在擴展學習的視野,增加學習的深廣度或效能,以利於生活的充實和昇華。

(三) 經驗要反思與轉化實踐經驗不經反思或轉化之學習,是貧乏而空洞的,其利用價值不高,誠如柯伯(D.Kolb)的經驗學習主張,其認為經驗學習是:以「具體經驗,反思的觀察,形成抽象概念與類化,行動實驗」等四者的循環模式。也就是說經驗學習始於個人的「具體經驗」,再次為個人進行「觀察和省思」,因而獲得「抽象概念並加以類化」,最後在新情境中檢視概念的正確性,此四種循環即產生新經驗。經驗經過反思和轉化,才能去蕪存菁,讓自己永遠居於有利或成功的位置。

成人由於善用經驗的學習,因而在成功的經驗道路上昂首闊步繼續前進,也因失敗的經驗而檢討反思、觀點轉化、記取教訓而重新出發,再次導向成功勝利的行列

總之,成人的經驗學習是促進生命的開展,是擴展生活的領域,在良好的經驗中享受成功勝利的美果,也在失敗的經驗裡,檢視歷程,反思價值、方法與態度,因而轉化念頭或信念,重新找到核心價值或平衡的焦點繼續學習,仍然能獲得成功的勝利。孟子的「吾日三省吾身」,也就是經驗的反思。志工伙伴們!讓我們珍惜「寶貴的經驗」,隨時與學習相結合,在順境中繼續前進,邁向成功的目標;在逆境中要反求諸己,轉化觀點、學習典範、見賢思齊、把握機會,相信成功會伴隨而來。總而言之,「經驗」告訴我們,善用經驗學習,人生一定有出息!您說不是嗎!


文章來源  善用經驗學習

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06/11/2007
從程式設計師到創業家
Ian Landsman
有許多程式設計師都想成為創業家。雖然我個人不是「硬派」的程式設計師(所以即使你把我鎖進地下室一個星期、只丟一箱咖啡或可樂給我,我也變不出10萬行的程式),但卻也曾經歷這個過程;從過去幾年經營HelpSpot的創業經驗之中,我瞭解到許多程式設計師創業失敗的原因,而以下幾點就是我的觀察:

程式碼只是生意的5%


在我所看到的許多失敗因素之中,最大的一個是設計師往往身陷在程式碼之中,花費無數個小時想讓某個功能完美無瑕、或是想運用最新的技術來傲視群雄;當然,做軟體就必須寫程式、而且最好是品質和安全性俱佳的程式碼。
然而,如果沒有人知道你的產品,就算寫出全世界最讚的程式也是枉然;如果你因為沒錢繳稅被國稅局抓去關,再多程式也救不了你。如果你因為沒有適當的軟體授權而不得不打官司,程式碼一點意義都沒有。
我在論壇上和個人網站上看過太多創業者,在應該討論和學習如何做生意的時候,卻聊程式聊得天花亂墜;當然,要程式設計師聊程式當然比聊生意經輕鬆,但對於任何人來說,做生意都不是輕鬆的事情!

設計就是一切,而且可以提升競爭力


無論你的產品是什麼,都必須擁有好的設計;光禿禿的方塊和灰色的背景是不夠的。記得,你的產品要設計得比競爭對手更好,才可能有機會。
如果你做的是後端資訊管理系統,當然不必做得像專業美術軟體那麼漂亮,不過如果做得到的話更好;重點在於讓潛在客戶能清楚的感覺到,你的產品設計得比競爭對手更好。說真的,大家其實都是以貌取人,看軟體的時候也一樣。

養成長遠思考的習慣


每一位程式設計師都喜歡一口氣把程式改好、找出所有的臭蟲然後一舉消滅。然而,即使在小規模的系統開發商裡頭,非程式設計的工作往往不能操之過急;所以從經營的角度來說,一定要習慣長遠思考。
像是行銷活動、或是產品定位之類的工作,往往必須花幾個月、甚至幾年的時間才能完成,跟寫程式的立竿見影是不一樣的。所以,你必須強迫自己往遠處看:六個月之後,你希望自己的產品、行銷、以及業務是什麼樣子?

承認吧,你不瞭解使用者


有時候,你所寫的軟體並不一定應用在你熟悉的行業;這其實是個好機會,但你要做的絕對不只是做點市場研究而已,你還必須瞭解真正的使用者,最好能找機會跟他們交談。
我知道你也許不想做這些事,但你非做不可;因為如果沒有和真正的使用者交換過意見,你就不會知道做哪些功能是在浪費時間、哪些原本沒有的功能其實才是最重要的。
許多人常常犯一個嚴重的錯誤,就是把競爭對手產品的全部功能當作自己的起點。這個作法很不好,就像是抄同學的作業一樣,而且往往兩個人都錯在同一個地方。跟你的顧客好好談談,你就可以避免競爭對手已經犯過的錯誤。

愛你的客戶


許多軟體開發商在創業之前,都有後端辦公室系統IT部門的工作背景。在我工作過的許多這類單位之中,IT人員對客戶(經常是企業內部的用戶)的觀感都不好;道理很簡單,因為他們被要求做的事情太多、而報酬又太少。
不過既然要自己創業,就得把這些過去的恩恩怨怨擺在一邊。我看過許多軟體商把過去的觀感帶進工作之中;然而,這種成見在商業軟體的世界裡是不該存在的。成功創業的重要條件之一,是要愛你的客戶;也就是滿足他們的需要、而且盡一切能力做到。
如果你做不到,就得準備好你的理由;假如顧客最後選擇競爭對手的產品,請尊重他們的決定,但告訴他們如果對方的產品無法滿足需求,請他們回來找你。
在我的經驗中,許多生意之所以能失而復得,往往只是在顧客選擇離開的時候對他們同樣有禮,如此而已。

盡可能設計得容易使用,讓高手也喜歡


不要讓使用介面迷失在酷炫的科技之中,越簡單越好;無論新手或是老手,對於簡潔介面的喜愛都是一樣的。
至於之所以要盡量簡單,主要原因是在於讓試用的人容易上手;試用者只會給你的產品幾分鐘時間,如果你的設計太酷太炫太複雜,等於在浪費這寶貴的幾分鐘。如果你浪費他們的時間,他們就會去找別人。

從其他人身上找靈感


你可以經常找個和進行中產品無關的人,把最近的測試版本展示給他看。有時候「外行人」的眼睛反而勝過「明察秋毫、不見輿薪」的專家,能找到產品和介面中的大漏洞。
即使不瞭解這項產品的應用領域,有時候他們發現的問題往往是你作夢都想不到的!

不要害怕拿下某些功能


作為一位程式設計師,我也很討厭把明明寫得太棒的程式碼從產品中拿掉;但沒辦法,有時候就非得這麼做不可。在開發的過程中,你一定會發現一些其實一開始就不必做的功能。理想狀況下,能在交貨前就發現是最理想的;一旦發現了,就最好在它們造成麻煩之前趕快拿掉。
舉例來說好了,當我在開發HelpSpot的程式時,發現用來將顧客資料讀進系統的功能竟然不會動;其實這項設計並不好,有了它反而會把HelpSpot變成一套四不像的顧客關係管理(CRM)系統。
因為如此一來,我的客戶就必須將放在HelpSpot上的資料跟公司裡真正的CRM系統隨時保持同步、而且會把HelpSpot的操作介面變得太過複雜;所以我最後決定犧牲幾個星期的工作成果,把這項功能整個拿掉。
事實證明,這是我做過最英明的決定之一;與其要客戶保持兩個系統的資料同步,我設計了一個即時查詢(Live Lookup)系統,讓顧客直接在HelpSpot中執行查詢原有CRM資料庫的指令。這項獨特的功能後來非常受歡迎,大多數客戶安裝的HelpSpot系統上都經常使用它。

耐心是一種美德


要有足夠的時間把一切該做的事情都做完,往往是很困難的;很多原本我們以為幾天可以做完的事情,往往得花上幾個星期,你要學著多點耐心。
要不是焚膏繼晷把事情拼完,就是得為了進度落後而懊惱;如果可以的話,不要讓顧客設定日期、或是有過多期望;如果是可能三個月才做得完的工作,不要答應一個月就完成。在這一點上,連我自己都還得多加把勁。:-)

用從頭學習寫程式的心態做事


當你剛開始寫程式的時候,一定是抱著每一本相關的書猛啃;你會買整堆內容大同小異的程式書,但還是每一本都讀完,因為你覺得自己再怎麼讀都不夠。
在從程式設計師到創業者的心態轉換過程中,你需要這樣的初衷;你需要熟讀每一本描述目標市場的書,無論是經營中小企業、行銷、一般管理、時間管理等等都好。事實上,你最好在寫創業之後第一支程式之前,就把這些書都讀過一遍;因為透過這些知識所能避免的錯誤,絕對值得你花這些時間和精神。

文章來源  工作技巧

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程式設計師的類型


FireFoxer | 01 Apr, 2007 11:08

程式設計師的類型
前前後後跟五十多個程式設計師共事過,有三十多歲的,也有剛退伍的,也有剛畢業的女生,每個人的個性、背景都不一樣,我大致將他們分成以下幾型:

公務員型:

每天準時上下班,程式設計量與老板交待的工作量比起來不多也不少,一般這種是有點年紀的,如果是年輕的通常不外有幾個原因:有女朋友、自己下班時間兼差、或是對程式設計沒有什麼興趣…等。
精實型:

除了完成老板交待的工作之外,空閒時還會不斷的看電腦雜誌及電腦書籍,下班後還會想到工作相關的電腦問題。每天掛在網路上,逛遍各大IT網站,到各技術論壇註冊帳號發言,書籤裡都是名人的BLOG網址。
口才型:

"說"的一手好程式,對許多電腦技術和電腦公司都可以批評得一文不值,常常連自己公司也駡進去,以為自己是天下第一,一直到換了新的工作環境,才會發現自己的渺小;有的仍然繼續大言不慚,繼續用嘴說程式。雖然許多程設人員都會瞧不起這類型的人,但必須接受的事實是,他們的日子也過得很好。

天才型:

自己想破頭的技術,一問他就豁然開朗;再難的問題,碰到他都能在談笑間強虜灰飛煙滅。以為自己打字已經可以用飛快來形容(唬住一票女生),在他眼中看來卻成了慢動作。剛認識時覺得他是心頭大患,嚴重威脅到自己的地位;認識久了之後覺得自己何其幸運,有這麼讓人放心的後援部隊,就像是"The last defense line of the country"般的英雄。可惜,這種人實在百中難得碰到一個。


 
文章來源  專案人生

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